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　　大家好，我是你们在溢美的好朋友曹戈，曹胖。在中国商业史上曾有过很多关于公司控制权旁落的经典案例，雷士照明创始人吴长江被资本赶走，1号店创始人于刚被资本赶走，俏江南创始人张兰被资本赶走。

　　由此看来，作为旅游企业的创始人，保持对公司的控制权尤为重要。否则，以后公司发展得再好，也只感叹：“花花世界，与我何干?”那么，今天曹胖给就大家讲讲在企业融资决策中，如何保证创始人拥有旅游企业的控制权。

　　关于公司控制权有下面两种类型：

　　一，股大为王。简单来说，就是控制公司大部分的股份，实现对公司的控制。在《公司法》中规定了这么3条控制线，67%、51%、34%。什么意思呢?

　　67%叫完全控制线。一些重大的事项如公司股本变化、修改公司章程等重大决策，只要拿着公司67%或以上的股份，就可以这类重大事项进行决策。

　　51%叫相对控制线。拥有51%的股权，就可以做除公司重大事项之外的日常经营的决策，年度财务预算方案和决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案等，就是能够基本上控制公司的运营。

　　34%叫是最低控制线。拥有否决性控股，就是有重大事项的一票否决权。增资减资、合并或者是想上市，都是要得到公司三分之二表决票通过。所以34%的否决性控股，大家不要忽略。因为在做企业的时候，有的时候真的掌握67%以上的股权是很难的，但是大家一定要把握最低线，34%。如果这个都没有，你的控制权就真的危险了。

　　二、双股权结构。很多企业老板不知道，在有限责任公司中股权与投票权是可以分离的。创始人股权不断稀释，很难一直保持公司的绝对控股权。为了继续维持公司的控制权，可以将其他部分股东股权中的投票权分离出来，交给创始人行使。举个例子，京东的模式就是这种双股权结构，分为AB股，A股是普通股，每股只有一份表决权，B股相比于A股有数倍的表决权。刘强东拿着B股，规定他的每一股有20份表决权，所以刘强东实际持有京东18.8%的股份，而通过双股权结构，他控制了京东82%的表决权，实现对京东的控制。

　　总之，做企业就像一次航行，产品是引擎，战略是航线，而股权结构就是船身的框架，企业老板在关心引擎和航线的同时更要注重船身是否结实耐用，否则就有随时沉船的危险。好了今天的课程就到这里，我们下期再见。